在快速迭代的电商领域,传统销售策略已难以满足企业对持续增长的渴求。面对流量红利消退、获客成本攀升的挑战,"电商社群"与"私域流量"的概念如同破晓的曙光,照亮了商家寻求新增长极的道路。本文将深度剖析这两者如何携手推动复购增长,分享一系列实操策略,助你把握私域运营的精髓,让电商业务焕发新生。
私域流量,这一概念的核心在于建立商家与消费者之间直接、持续的连接。不同于公域流量的广撒网式捕捞,私域流量聚焦于那些已经表现出兴趣或完成首次购买的用户,通过微信生态(公众号、小程序、个人号)、品牌APP等渠道维护。这些渠道赋予商家自主权,使其能更灵活地触达用户,开展精准营销。私域流量的魔力在于其高粘性与转化效率,基于信任基础,每一次沟通都更有可能转化为实实在在的销售成果。
社群,作为私域流量的重要载体,是电商深化用户关系的温床。一个成功的电商社群,往往围绕共同的兴趣、需求或生活方式构建,如运动装备品牌建立的健身爱好者交流圈,不仅分享装备评测,还提供训练技巧,无形中增强了用户的品牌认同与归属感。社群运营的精髓,在于创造价值,而非单一推销,以此激发用户的自发传播与口碑效应。
内容营销是社群活跃度的命脉。定期推送高质量内容,如产品使用故事、行业趋势分析、会员专属教程,不仅丰富了用户的知识库,也潜移默化地提升了品牌认知度。通过UGC(用户生成内容)鼓励,让用户成为内容创造的一部分,进一步增强社群的活力与互动性。
在大数据的支持下,个性化服务已成为可能。通过社群收集用户反馈,分析消费习惯,提供一对一咨询、定制化推荐,使每位顾客感受到被重视与尊重。这种超预期的服务体验,往往是触发复购的直接动力。
精心策划的线上活动是激活社群、促进复购的有效手段。限时折扣、积分兑换、会员日特惠等,搭配社群内的话题讨论与晒单分享,营造出“错过即遗憾”的氛围,有效拉动销量同时加深用户参与感。
鼓励社群内的正面口碑传播,利用用户的满意体验作为最真实的广告。设置口碑奖励机制,激励用户分享购物心得,利用社交媒体的力量,将品牌影响力扩散至更广阔的潜在市场。
数据是优化社群运营、提升复购率的指南针。通过社群管理工具收集并分析用户行为数据,了解内容偏好、活动参与度、购买周期等关键指标,不断迭代优化策略,实现精细化运营。
在电商社群与私域流量的运营实践中,高效且智能的工具是实现策略落地的关键。AI Marketer作为一款专为营销人员设计的数字化营销平台,旨在帮助企业在存量客户经营上实现精准营销、自动化操作与策略性触达,构建营销的双闭环生态系统。该平台通过整合数据分析、客户洞察、社交营销以及自动化营销等多个维度,为企业提供了一套高质量、低成本、高效率的客户转化路径,加速复购增长。
面对核心业务数据的波动,AI Marketer 的数据驾驶舱能够即时发出警报,使业务分析人员迅速介入。借助归因分析,平台能有效识别内外部影响因素,精确定位问题客群。这意味着商家可以更快地响应市场变化,及时调整策略,确保营销活动始终指向正确的方向。
平台的客户洞察模块允许根据自定义条件,将海量的客户特征和行为数据转化为标签,多维标签体系构建出详尽的客户画像。AI算法进一步分析,识别出高价值或高意愿客户,从而实现差异化的精准营销。这种基于客户意愿的细分策略,确保营销资源得到最高效的分配,有效提升转化率。
鉴于社交网络在现代生活中的无处不在,AI Marketer 集成了社交营销功能,包括个人与群活码获客、个性化社交流程设计(个人SOP)、朋友圈裂变营销等。这些工具充分利用用户社交属性,为品牌创造持续裂变的营销热点,构建强大的社交增长引擎,为品牌生态注入持久的生命力。
自动化营销模块是AI Marketer 的另一大亮点。营销团队可以通过该平台对目标客群进行规模探索,并设计、测试及优化执行策略。从A/B测试到事件分流、模型分流,再到接触策略与话术策略的制定,一切皆可自动化执行与监控。实时数据分析能力确保营销活动能根据数据反馈快速调整,最大化营销效果。
在电商这片红海中,构建并运维好私域流量与电商社群,无疑是解锁持续增长密码的关键。它不仅关乎技术的应用,更是对人性洞察、情感联结的深刻理解。通过上述策略的落地执行,AI Marketer 等数字化营销平台的赋能,企业不仅能增强用户粘性,提升复购率,更能在激烈的市场竞争中,构筑起一道稳固的护城河。未来已来,电商的下一个春天,属于那些深谙社群运营艺术,能有效驾驭私域流量的先行者。
在数字营销日益繁荣的今天,抖音小店作为一种新兴的电商模式,凭借其庞大的用户基础和高度互动的特性,成为了众多商家青睐的销售渠道。然而,面对激烈的竞争环境,如何有效地吸引并留住顾客,提升复购率,成为了抖音小店运营中的一大挑战。社群营销,作为一种以建立和维护顾客关系为核心的营销策略,正是解决这一难题的关键。成都东升宏鑫文化传媒有限公司将深入探讨如何通过建立粉丝社群,来提升抖音小店的复购率。
社群营销的核心在于“人”,它强调与顾客建立长期、稳定的关系,而非一次性交易。通过社群,商家可以更深入地了解顾客的需求和偏好,提供个性化的服务和产品推荐,从而增强顾客的忠诚度和粘性。此外,社群还能作为品牌传播的重要渠道,通过顾客的口碑传播,吸引更多潜在客户,形成良性循环。
社群营销不是短期行为,而是需要商家持续投入时间和精力,与顾客建立深厚关系的过程。通过建立粉丝社群,抖音小店不仅能够提升复购率,还能在顾客心中树立品牌形象,为长期发展奠定基础。在这个过程中,商家需要保持耐心,不断优化社群营销策略,以适应市场变化和顾客需求的变化。记住,真诚的服务和优质的产品永远是赢得顾客信任的关键。
在很多特殊情况下,谁拥有更多的私域,也就是社群+公众号用户,谁才有最强大的生存能力,就算你的店都关门了,但重启,也只需要通知所有社群+公众号用户即可做到。
私域对于门店而言,其实意义很重要,在线上或者平台获取流量特别贵的情况下,自己来做私域用户的需求是越来越多了。
部分头部餐饮企业开始建立全时全域「堂食+外卖+商城」的「三店一体」模式,实现公私域流量的融会贯通的全域运营,构建企业客户数据银行,通过全量数据的深度洞察为经营决策提供支持,建立消费者信任的品牌,实现长远发展。
建立社群,对餐企很重要
2017年前,西贝主要是做线下会员运营,那时公司设有专门的销售部和客户部去跟核心客户群建立沟通关系。
2017年初,西贝的粉丝数量只有300万,与当时200多门店的客流量差异很大,因此决定开始正式运营公众号。2017年中,西贝开发出了在线点餐,并利用微信秒付将线下流量导入线上流量池。
▲ 图源于西贝官方
2018年西贝开始建立社群,用“公众号+社群”的方式开展线上与线下的互动。
2019年,西贝的门店发展到了300多家,社群端的用户已经累计达到300多万,平均每个门店与1万多人顾客通过社群互动。社群用户与公众号用户虽然有重叠,但大部分并不一样。
社群用户主要是一线的门店同事与顾客一对一添加的,目的也是为了提供一些店内优惠和服务。
2019年公众号的粉丝数量积累到了2000多万。同时西贝也开始与企业微信合作,通过CRM系统将之前累计的粉丝进行数字化管理和应用,并在很短时间内与11万用户在企业微信上建立了联系。
社群本质上和产品,和流量一样,都是解决企业增长问题的一种技术手段。作为一种战术手段,社群将会在下半场的竞争中发挥极大的作用。
好的社群营销,增加品牌持续影响力。粉丝在社群中感受到良好的体验经历,任何的环节都可以成为津津乐道的传播点,是有助于品牌推广的。
建立社群,搞清用户是谁很重要
餐饮企业都希望能够通过私域社群+公众号运营来去减少品牌方的获客成本,实现用户增长和收益增长,而这个需求和趋势一定会随着流量成本增加变得越来越多的。
举个简单例子,比如一个到店用户获客成本是20元,那么可能他来了以后吃完就走了,对这个门店的感觉就是嗯还不错的,下次有机会再来。那么如果是利用了私域呢?
同样是20元获客成本,进店后我们利用方法加上微信,进群,用户觉得门店还是不错,下次有机会再来,但你在群内推送了优惠信息跟秒杀,分享活动以后,用户很可能就因为这些消息的刺激,很快就产生了2-3次消费,甚至给你带来了他的朋友重复到店。
这时候,你的获客成本虽然和之前一样,但是用户的二次到店和复购率就增加了,同时还带来了更多的收益。这就是为什么要做社群私域的原因。
生意的本质就是物和物的价值交换。我卖的东西,你觉得值得买,这个交换就可以成交。我们用社群,其实就是在宣传一个点,我的东西,值得你买,值得你推荐给更多人买。
明确了这个点,你是不是会觉得转化成交更简单一些了?
通过这一点,我们再延伸一下,怎么样让对方觉得你东西值得买呢?我们讨论的这个问题,就应该知道,你的用户是谁,用户多大年龄,他为什么要买,买的理由是什么,推荐给其他人的理由是什么?
把这些都弄清楚了,你才可以开始第一步的尝试去建群。
如果不去想好目的就去建群,很可能你的群就会建一个死一个,而且还浪费了很多时间。(无非就是打消顾虑,针对每个不同的点做设计)
所以,如果你要做一个群推荐自己的产品,请你先想好,你的用户是谁,喜欢什么,为什么要买,为什么会推荐给其他人。
这样,你就会发现,原来做一个社群,搞清楚用户是谁很重要。
从紫光园,看搭建社群的重要性
紫光园是一个百年老字号,从1912年至今,紫光园的发展历经5个阶段,从品牌创立,到公私合营、承包经营,再到自主经营、扩张发展。如今,紫光园又启动了全新发展战略,进入裂变发展新阶段。
▲ 图源于紫光园官方
两年前,紫光园的门店是30家,2019年底做出了新的战略布局,要在未来三年开出200家门店。之后便遭遇疫情突袭,紫光园又快速调整战略,在2020年开出70家中小型直营门店。
如今,又开出60家中小型门店,相当于从疫情至今,共开出了160家直营门店,且均在北京。
疫情环境下,盈利还能赶超2019最好时期,紫光园是如何做到的?
1、聚焦便民
紫光园的每家正餐门店都开设了“档口”,满足大家随买随走的需求,这是紫光园深耕多年做出的模式,疫情期间响应政府号召,紫光园档口的存在,刚好满足了大家的日常生活需求。
2、创新发展
疫情让紫光园看到了档口店的优势,把握疫情机遇期,紫光园一个月内在北京签下了24家新档口店,在没有堂食的情况下,紫光园靠着12平米的档口生存下来,并且找到了第二条生命曲线“档口店”。
例如:通州区一家正餐门店的“档口”,在疫情期间,每天日产值在10万以上,在2021年春节期间,这个12平米的档口更是创造了17.8万的产值。
3、裂变运营
为了更好的开展便民工作,让档口价值更大化。在疫情期,紫光园开始围绕门店附近三公里搭建社群,在3个月的时间里,服务了将近6万人,不仅方便了民众,也使得紫光园能够在疫情中很好的生存下来。截止目前,紫光园所有门店,已搭建了15万人的社群。
小结:
品牌经济就是粉丝经济。未来市场会对品牌扩张提出更高的要求,越精准的定位,越能够提高品牌在市场中的认知。
社群营销是在竞争中为品牌搭建自己的护城河。尽管传播玩法都在线上,但对于带动流量,加强品牌化的作用不可小觑。
企业只有不断拓展与消费者沟通的渠道,再用“好产品+好服务”坚实自己的竞争壁垒,解决当下消费者的痛点,才是长存之道。